David Sandoz : David Sandoz a déplacé la page Objectifs stratégiques/2018-2023 vers Stratégie/2018-2023 : Il n'y a pas que des objectifs, mais aussi les valeurs, la mission et la vision

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Création d'une page dédiée aux objectifs stratégiques 2018-2023 (au lieu qu'ils soient cachés dans les notes de la séance du 4 mars)

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== Valeurs ==

Les valeurs de la fédération permettent de définir une vision qui correspond à la direction que nous souhaitons prendre.

* Respect
* Effiacité
* Diversité
* Contribution à la construction des personnes
* Consensus
* Durabilité

== Vision ==

Dans 5 ans (2023):

* Augmenter de 100% le nombre de membres actifs.
* Étendre notre présence géographique à 5 nouveaux cantons
* Diversifier nos sources de revenus

== Objectifs stratégiques ==

''Objectifs en gras et stratégie sous forme de liste à puces''

=== Chaque année pendant 5 ans ===

==== Décrocher chaque année 3000.- de sponsoring de plus que l’année précédente ====
* Mise à jour du dossier de sponsoring
* Envoyer le dossier de sponsoring
==== Avoir 2 clubs de plus que l’année précédente ====
* Identifier les personnes clés dans les nouvelles zones où le tchoukball se développe
* Traduire toute la documentation dans les trois langues officielles
* Contacter la fédération italienne pour savoir dans quelle mesure ils pourraient s’impliquer dans le développement d’un club au Tessin
* Inciter les nouveaux groupements de tchoukball en Suisse à participer aux tournois existants, par exemple les Tchoukball Geneva Indoors qui donnent une bonne impression de notre sport.
==== Avoir des clubs dans 1 canton de plus que l’année précédente ====
* Mêmes stratégies que l’objectif précédent.
==== Avoir 5 personnes de plus que l’année précédente dans le comité ou les commissions de la fédération ====
* Définir les besoins de chaque commission en identifiant les compétences nécessaires
* Utiliser la newsletter pour recruter et contribuer

=== D’ici à 1 an (juin 2019) ===

==== Créer une équipe suisse féminine M18 ====
Pour la rentrée de la saison 2018-2019 (septembre 2018)
* Trouver du staff d’encadrement.
* Envoi d’un courrier aux clubs pour les en informer en mentionnant la participation aux championnats du monde de 2019.
==== Fixer les objectifs pour les compétitions et activités ====
Pour la rentrée de la saison 2018-2019 (août 2018)
* Changer la stratégie du championnat ligue A et ligue B.
* Définir la stratégie des autres types de compétition (p.ex. ligue plaisir ou tournois)
* Faire une réflexion sur la finale de championnat (c.f. Super finale unihockey)

=== D’ici à 2 ans (juin 2020) ===

==== Être membre de Swiss Olympic ====
Devrait idéalement être fait pour octobre 2018, au plus tard octobre 2019
* Prendre contact avec Swiss Olympic
* Préparer le dossier de candidature
* Informer les clubs

=== D’ici à 3 ans (juin 2021) ===

==== Avoir 2/3 des clubs représentés dans les différentes instances de la fédération ====
* Contacter les personnes d’autres horizions/clubs

=== D’ici à 5 ans (juin 2023) ===

==== Monter la proportion de filles à 40% parmi les membres actifs. ====
* Mettre en place une ligue féminine
* Mettre en place un tournoi M15 féminin
==== Doubler notre présence dans les médias (écrit, radio, tv) ====
* Faire 1 communiqué de presse par semaine par rapport au championnat
* Faire 1 communiqué de presse par mois par rapport aux équipes nationales
* Faire remonter les revues de presse locales par les clubs
==== Faire que tous les étudiants suisse en sport aient suivi une initiation au tchoukball ====
* Répertorier toutes les universités proposant une formation de sport
* Proposer un concept d’enseignement de tchoukball à ces universités, dans les trois langues officielles.
==== Doubler le nombre de participants au cours tchoukball HEP ====
* Répertorier toutes les HEP
* Proposer un concept d’enseignement de tchoukball à toutes les HEP, dans les trois langues officielles.
==== Doubler le nombre d’entraineurs et le nombre de formations suivies ====
* Mieux promouvoir les formations qui existent
* Expliquer l’importance de la formation
* Responsabilisé les coachs J+S
==== Avoir 4 associations régionales ====
* Ajouter la reconnaissance des associations régionales dans les statuts de Swiss Tchoukball
* Définir le rôle et le cadre des associations régionales
==== Avoir 3 entraineurs formés Swiss Olympic pour le cadre national ====
* Identifier les personnes intéressées
* Présenter l’intérêt d’une telle formation

== Mission ==
Bien que des points ont été ajoutés à cette section, ils n'ont jamais été proprement traité lors de la séance.
Ils sont transcrits ici pour documentation, mais ne représentent pas forcément le résultat d'un travail de groupe.

* Motivateur
* Qui soutient, encourage et soigne tous les niveaux de jeu
* Dans son fonctionnement, ses activités et sa communication, on perçoit qu'elle vit et intègre les valeurs principales de la charte du tchoukball
* Elle contribue, en collaboration avec ses membres, à donner une image attractive du tchoukball dans la population
* Transmettre le tchoukball aux générations suivantes
* Encourager les associations régionales
* Une fédération qui
** porte les valeurs et ambitions des clubs qui la composent
** est active dans le développement de notre sport au niveau national
** est une référence pour l'évolution du tchoukball au niveau global
** dont chaque club membre s'investi et participe activement à la vie de la fédération
** dont les membres sont conscients qu'ils peuvent s'investir au niveau national

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Ces objectifs stratégiques ont été défini le [[Séances/4_mars_2018_-_Définition_d'objectifs_stratégiques | 4 mars 2018]].

Stratégie/2018-2023 - Historique des versions

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