Séances/4 mars 2018 - Définition d'objectifs stratégiques

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Contexte

Le Comité exécutif a invité les membres des clubs et des commissions de Swiss Tchoukball à se réunir pour réfléchir à la définition d'une vision et d'objectifs stratégiques pour la fédération.

Présents : Florence Amez-Droz, Claude-Alain Baume, Daniel Buschbeck, Alexandre Dubois, Pierre-Alain Girardin, Réanne Maspero, Erika Mesmer, Alonso Ormeño, David Sandoz, Gaël Sieber, Muriel Sommer Vorpe, Alain Vorpe

Facilitatrice : Mélanie Girardin

Valeurs

Afin de pouvoir définir une vision qui correspond à la direction que nous souhaitons prendre. Nous nous mettons en premier lieu d'accord sur les valeurs de la fédération.

  • Respect
  • Effiacité
  • Diversité
  • Contribution à la construction des personnes
  • Consensus
  • Durabilité

Vision

Dans 5 ans (2023):

  • Augmenter de 100% le nombre de membres actifs.
  • Étendre notre présence géographique à 5 nouveaux cantons
  • Diversifier nos sources de revenus

Objectifs stratégiques

Objectifs en gras et stratégie sous forme de liste à puces

Chaque année pendant 5 ans

Décrocher chaque année 3000.- de sponsoring de plus que l’année précédente

  • Mise à jour du dossier de sponsoring
  • Envoyer le dossier de sponsoring

Avoir 2 clubs de plus que l’année précédente

  • Identifier les personnes clés dans les nouvelles zones où le tchoukball se développe
  • Traduire toute la documentation dans les trois langues officielles
  • Contacter la fédération italienne pour savoir dans quelle mesure ils pourraient s’impliquer dans le développement d’un club au Tessin
  • Inciter les nouveaux groupements de tchoukball en Suisse à participer aux tournois existants, par exemple les Tchoukball Geneva Indoors qui donnent une bonne impression de notre sport.

Avoir des clubs dans 1 canton de plus que l’année précédente

  • Mêmes stratégies que l’objectif précédent.

Avoir 5 personnes de plus que l’année précédente dans le comité ou les commissions de la fédération

  • Définir les besoins de chaque commission en identifiant les compétences nécessaires
  • Utiliser la newsletter pour recruter et contribuer

D’ici à 1 an (juin 2019)

Créer une équipe suisse féminine M18

Pour la rentrée de la saison 2018-2019 (septembre 2018)

  • Trouver du staff d’encadrement.
  • Envoi d’un courrier aux clubs pour les en informer en mentionnant la participation aux championnats du monde de 2019.

Fixer les objectifs pour les compétitions et activités

Pour la rentrée de la saison 2018-2019 (août 2018)

  • Changer la stratégie du championnat ligue A et ligue B.
  • Définir la stratégie des autres types de compétition (p.ex. ligue plaisir ou tournois)
  • Faire une réflexion sur la finale de championnat (c.f. Super finale unihockey)

D’ici à 2 ans (juin 2020)

Être membre de Swiss Olympic

Devrait idéalement être fait pour octobre 2018, au plus tard octobre 2019

  • Prendre contact avec Swiss Olympic
  • Préparer le dossier de candidature
  • Informer les clubs

D’ici à 3 ans (juin 2021)

Avoir 2/3 des clubs représentés dans les différentes instances de la fédération

  • Contacter les personnes d’autres horizions/clubs

D’ici à 5 ans (juin 2023)

Monter la proportion de filles à 40% parmi les membres actifs.

  • Mettre en place une ligue féminine
  • Mettre en place un tournoi M15 féminin

Doubler notre présence dans les médias (écrit, radio, tv)

  • Faire 1 communiqué de presse par semaine par rapport au championnat
  • Faire 1 communiqué de presse par mois par rapport aux équipes nationales
  • Faire remonter les revues de presse locales par les clubs

Faire que tous les étudiants suisse en sport aient suivi une initiation au tchoukball

  • Répertorier toutes les universités proposant une formation de sport
  • Proposer un concept d’enseignement de tchoukball à ces universités, dans les trois langues officielles.

Doubler le nombre de participants au cours tchoukball HEP

  • Répertorier toutes les HEP
  • Proposer un concept d’enseignement de tchoukball à toutes les HEP, dans les trois langues officielles.

Doubler le nombre d’entraineurs et le nombre de formations suivies

  • Mieux promouvoir les formations qui existent
  • Expliquer l’importance de la formation
  • Responsabilisé les coachs J+S

Avoir 4 associations régionales

  • Ajouter la reconnaissance des associations régionales dans les statuts de Swiss Tchoukball
  • Définir le rôle et le cadre des associations régionales

Avoir 3 entraineurs formés Swiss Olympic pour le cadre national

  • Identifier les personnes intéressées
  • Présenter l’intérêt d’une telle formation

Mission

Bien que des points ont été ajoutés à cette section, ils n'ont jamais été proprement traité lors de la séance. Ils sont transcrits ici pour documentation, mais ne représentent pas forcément le résultat d'un travail de groupe.

  • Motivateur
  • Qui soutient, encourage et soigne tous les niveaux de jeu
  • Dans son fonctionnement, ses activités et sa communication, on perçoit qu'elle vit et intègre les valeurs principales de la charte du tchoukball
  • Elle contribue, en collaboration avec ses membres, à donner une image attractive du tchoukball dans la population
  • Transmettre le tchoukball aux générations suivantes
  • Encourager les associations régionales
  • Une fédération qui
    • porte les valeurs et ambitions des clubs qui la composent
    • est active dans le développement de notre sport au niveau national
    • est une référence pour l'évolution du tchoukball au niveau global
    • dont chaque club membre s'investi et participe activement à la vie de la fédération
    • dont les membres sont conscients qu'ils peuvent s'investir au niveau national