|
|
Ligne 1 : |
Ligne 1 : |
| == Contexte ==
| |
| Le [[Comité exécutif]] a invité les membres des clubs et des commissions de Swiss Tchoukball à se réunir pour réfléchir à la définition d'une vision et d'objectifs stratégiques pour la fédération. | | Le [[Comité exécutif]] a invité les membres des clubs et des commissions de Swiss Tchoukball à se réunir pour réfléchir à la définition d'une vision et d'objectifs stratégiques pour la fédération. |
|
| |
|
Ligne 6 : |
Ligne 5 : |
| Facilitatrice : Mélanie Girardin | | Facilitatrice : Mélanie Girardin |
|
| |
|
| == Valeurs ==
| | Résultat : [[Objectifs_stratégiques/2018-2023 | Objectifs stratégiques 2018-2023]] |
| | |
| Afin de pouvoir définir une vision qui correspond à la direction que nous souhaitons prendre. Nous nous mettons en premier lieu d'accord sur les valeurs de la fédération.
| |
| | |
| * Respect
| |
| * Effiacité
| |
| * Diversité
| |
| * Contribution à la construction des personnes
| |
| * Consensus
| |
| * Durabilité
| |
| | |
| == Vision ==
| |
| | |
| Dans 5 ans (2023):
| |
| | |
| * Augmenter de 100% le nombre de membres actifs.
| |
| * Étendre notre présence géographique à 5 nouveaux cantons
| |
| * Diversifier nos sources de revenus
| |
| | |
| == Objectifs stratégiques ==
| |
| | |
| ''Objectifs en gras et stratégie sous forme de liste à puces''
| |
| | |
| === Chaque année pendant 5 ans ===
| |
| | |
| ==== Décrocher chaque année 3000.- de sponsoring de plus que l’année précédente ====
| |
| * Mise à jour du dossier de sponsoring
| |
| * Envoyer le dossier de sponsoring
| |
| ==== Avoir 2 clubs de plus que l’année précédente ====
| |
| * Identifier les personnes clés dans les nouvelles zones où le tchoukball se développe
| |
| * Traduire toute la documentation dans les trois langues officielles
| |
| * Contacter la fédération italienne pour savoir dans quelle mesure ils pourraient s’impliquer dans le développement d’un club au Tessin
| |
| * Inciter les nouveaux groupements de tchoukball en Suisse à participer aux tournois existants, par exemple les Tchoukball Geneva Indoors qui donnent une bonne impression de notre sport.
| |
| ==== Avoir des clubs dans 1 canton de plus que l’année précédente ====
| |
| * Mêmes stratégies que l’objectif précédent.
| |
| ==== Avoir 5 personnes de plus que l’année précédente dans le comité ou les commissions de la fédération ====
| |
| * Définir les besoins de chaque commission en identifiant les compétences nécessaires
| |
| * Utiliser la newsletter pour recruter et contribuer
| |
| | |
| === D’ici à 1 an (juin 2019) ===
| |
| | |
| ==== Créer une équipe suisse féminine M18 ====
| |
| Pour la rentrée de la saison 2018-2019 (septembre 2018)
| |
| * Trouver du staff d’encadrement.
| |
| * Envoi d’un courrier aux clubs pour les en informer en mentionnant la participation aux championnats du monde de 2019.
| |
| ==== Fixer les objectifs pour les compétitions et activités ====
| |
| Pour la rentrée de la saison 2018-2019 (août 2018)
| |
| * Changer la stratégie du championnat ligue A et ligue B.
| |
| * Définir la stratégie des autres types de compétition (p.ex. ligue plaisir ou tournois)
| |
| * Faire une réflexion sur la finale de championnat (c.f. Super finale unihockey)
| |
| | |
| === D’ici à 2 ans (juin 2020) ===
| |
| | |
| ==== Être membre de Swiss Olympic ====
| |
| Devrait idéalement être fait pour octobre 2018, au plus tard octobre 2019
| |
| * Prendre contact avec Swiss Olympic
| |
| * Préparer le dossier de candidature
| |
| * Informer les clubs
| |
| | |
| === D’ici à 3 ans (juin 2021) ===
| |
| | |
| ==== Avoir 2/3 des clubs représentés dans les différentes instances de la fédération ====
| |
| * Contacter les personnes d’autres horizions/clubs
| |
| | |
| === D’ici à 5 ans (juin 2023) ===
| |
| | |
| ==== Monter la proportion de filles à 40% parmi les membres actifs. ====
| |
| * Mettre en place une ligue féminine
| |
| * Mettre en place un tournoi M15 féminin
| |
| ==== Doubler notre présence dans les médias (écrit, radio, tv) ====
| |
| * Faire 1 communiqué de presse par semaine par rapport au championnat
| |
| * Faire 1 communiqué de presse par mois par rapport aux équipes nationales
| |
| * Faire remonter les revues de presse locales par les clubs
| |
| ==== Faire que tous les étudiants suisse en sport aient suivi une initiation au tchoukball ====
| |
| * Répertorier toutes les universités proposant une formation de sport
| |
| * Proposer un concept d’enseignement de tchoukball à ces universités, dans les trois langues officielles.
| |
| ==== Doubler le nombre de participants au cours tchoukball HEP ====
| |
| * Répertorier toutes les HEP
| |
| * Proposer un concept d’enseignement de tchoukball à toutes les HEP, dans les trois langues officielles.
| |
| ==== Doubler le nombre d’entraineurs et le nombre de formations suivies ====
| |
| * Mieux promouvoir les formations qui existent
| |
| * Expliquer l’importance de la formation
| |
| * Responsabilisé les coachs J+S
| |
| ==== Avoir 4 associations régionales ====
| |
| * Ajouter la reconnaissance des associations régionales dans les statuts de Swiss Tchoukball
| |
| * Définir le rôle et le cadre des associations régionales
| |
| ==== Avoir 3 entraineurs formés Swiss Olympic pour le cadre national ====
| |
| * Identifier les personnes intéressées
| |
| * Présenter l’intérêt d’une telle formation
| |
| | |
| == Mission ==
| |
| Bien que des points ont été ajoutés à cette section, ils n'ont jamais été proprement traité lors de la séance.
| |
| Ils sont transcrits ici pour documentation, mais ne représentent pas forcément le résultat d'un travail de groupe.
| |
| | |
| * Motivateur
| |
| * Qui soutient, encourage et soigne tous les niveaux de jeu
| |
| * Dans son fonctionnement, ses activités et sa communication, on perçoit qu'elle vit et intègre les valeurs principales de la charte du tchoukball
| |
| * Elle contribue, en collaboration avec ses membres, à donner une image attractive du tchoukball dans la population
| |
| * Transmettre le tchoukball aux générations suivantes
| |
| * Encourager les associations régionales
| |
| * Une fédération qui
| |
| ** porte les valeurs et ambitions des clubs qui la composent
| |
| ** est active dans le développement de notre sport au niveau national
| |
| ** est une référence pour l'évolution du tchoukball au niveau global
| |
| ** dont chaque club membre s'investi et participe activement à la vie de la fédération
| |
| ** dont les membres sont conscients qu'ils peuvent s'investir au niveau national
| |